Wat is essentieel?
Delegeren is begonnen toen men als chef dacht (in de 60-er jaren), dit kan mijn medewerker er wel erbij doen en bespaart mij tijd, of in dit klusje heb ik even geen zin in: het bekende afschuiven.
Met delegeren is de manager vooral op zichzelf gericht en denkt taakgericht; empowerment coaching is op de ander gericht. Hierbij denkt men talent gericht. Om medewerkers via empowerment te coachen is de volgende tip van groot belang: zorg ervoor dat medewerkers de visie met bijbehorende strategie van de organisatie kennen zodat men mee kan denken om vooruit te kijken.