Bij het afronden van deze training “Leider in Leidinggeven” heb je je vaardigheden teams te leiden en empowerment verder ontwikkeld. Je hebt geleerd hoe je een voorbeeld als leidinggevende bent en het belang van emotionele intelligentie. Daarnaast leer je veranderingen te managen, over motivatie van medewerkers en het verschil tussen de ‘traditionele baas’ en de leider van de toekomst.

Je hebt je coaching– en communicatieve vaardigheden verder ontwikkeld. Op basis van talenten en ambities te managen en de werking van een positieve mindset. Je leert de structuur van een motiverend performance evaluatiegesprek en als coach door tussen doelen te managen.

Het managen van kritische situaties en je zelfmanagement te ontwikkelen. Hoe beslissingen te communiceren en hoe correctiegesprekken te voeren om de kwaliteit van de organisatie te optimaliseren. Je leert vergaderingen te houden die motiverend en actie gericht zijn en hoe met conflicten om te gaan.

Op basis van je praktijkverslag houd je met je coach een eindevaluatie om je actieplan voor je verdere ontwikkeling te bespreken.

1. Ontwikkeling in leiderschap van 1950 – 2050
2. De teamleider versus de ‘traditionele baas’
3. De grootste fout in leiderschap
4. Voorbeeldgedrag als leiderschap principe
5. Wanneer delegeren en wanneer empowerment?
6. Doelen formuleren om veranderingen te initiëren
7. Motiveren door complimenten en waardering
8. Controle als medewerker motivatie
9. Talenten en ambities ontdekken
10. Een constructieve mindset: verandering door initiatief
11. Het evaluatiegesprek en implementatie van doelen
12. Coachen door tussendoelen
13. Vragen zijn de kroonjuwelen van een manager-coach
14. Effectieve communicatie door een “Ja en …”-houding.
15. ‘Actief luisteren’ in plaats van ‘luisteren’
16. De invloed van lichaamstaal
17. De communicatie van beslissingen
18. Hoe met fouten om te gaan?
19. De doelen van een vergadering
20. Beïnvloeden ‘naar boven’ om ideeën te realiseren.
21. Een correctiegesprek gebaseerd op transparantie
22. Verantwoordelijkheden die niet kunnen worden gedelegeerd
23. Herken conflicten op tijd en benader ze constructief
24. Zelfmanagement als sociale competentie

Voor elke module volg je een leerplan (+/- 2 uur per week) waar je meteen iets aan hebt, omdat ze praktijkgericht zijn en toepassingsgerichte oplossingen bieden.

Bij het afsluiten van deze Master, ken je niet alleen de onderstaande geheimen, je bent ook in staat op dit niveau leiding te geven.

DE 7 GEHEIMEN VAN DE LEIDER VAN DE TOEKOMST

1. Geheim: wees een coach en facilitator in plaats van de “baas”.
   Motiveer je medewerkers voor zelfontwikkeling. 
2. Geheim: diversity is de sleutel van de beste teams.
   Zorg dat je teamleden van elkaar afhankelijk zijn. 
3. Geheim: neem de stap van delegeren naar empowerment.
   Ontwikkel een instelling van plicht naar verantwoordelijkheid. 
4. Geheim: flexibiliteit en innovatie verhoogt de effectiviteit.
   Vraag aan minimaal 3 mensen zowel zakelijk als privé hoe flexibel jijzelf bent! 
5. Geheim: je wordt beoordeeld je gedrag, niet op wat je weet.
   Beslis elke dag waarin je het goede voorbeeld wilt zijn. 
6. Geheim: wees open voor voorstellen en ideeën en stem tussendoelen af. Controleer om te helpen en te complimenteren.
7. Geheim: wiens rol wordt in de toekomst steeds belangrijker? Maak een lijst van de 10 sterke punten van elk van je medewerkers.

Is de training niet wat je had verwacht? Dat kan natuurlijk.

Geen zorgen, je kunt je aankoop binnen 30 dagen ongedaan maken.

Stuur een mail naar hans@deleidervandetoekomst.nl met daarin vermeld je naam, rekeningnummer en reden van ontevredenheid.

Binnen 5 werkdagen storten wij het aankoopbedrag terug.